ВСТУП…………………………………………………………………………...3
РОЗДІЛ
1. ТЕОРЕТИЧНІ І МЕТОДИЧНІ ПРИНЦИПИ РОЗРОБКИ КОНКУРЕНТНОЇ СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВА………………………..7
1.1
Поняття, сутність та види конкурентної стратегії…………………...7
1.2
Методи оцінки конкурентоспроможності підприємства…………..13
1.3
Процес формування конкурентних переваг підприємства як основа розробки його
конкурентної стратегії…………………………………………23
РОЗДІЛ
2. АНАЛІЗ ФАКТОРІВ, ЯКІ ФОРМУЮТЬ КОНКУРЕНТОЗДАТНІСТЬ ПІДПРИЄМСТВА З ВРАХУВАННЯМ
ВІЙСЬКОВОГО ЧАСУ………………………………………………………32
2.1
Аналіз реалізації комплексу маркетингу на ТОВ «Центр Нових Технологій» з
врахуванням військового часу…………………………………32
2.2
Аналіз факторів, що формують конкурентоспроможність ТОВ «Центр Нових Технологій»…………………………………………………….60
2.3
Вплив військового часу на діяльність підприємства ТОВ «Центр Нових Технологій»……………………………………………………………..68
РОЗДІЛ
3. РОЗРОБКА КОНКУРЕНТНОЇ СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВА З ВРАХУВАННЯМ ВІЙСЬКОВОГО ЧАСУ………..72
3.1
Оцінка конкурентоспроможності ТОВ «Центр Нових Технологій» з врахуванням
військового часу…………………………………………………72
3.2
Економічна оцінка конкурентних переваг ТОВ «Центр Нових Технологій» з
врахуванням військового часу…………………………………80
3.3
Обґрунтування конкурентної стратегії ТОВ «Центр Нових Технологій» з врахуванням
військового часу…………………………………88
ВИСНОВКИ……………………………………………………………………94
СПИСОК
ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ…………………………………..97
ДОДАТКИ…………………………………………………………………….101
ВСТУП
Актуальність теми. В умовах розвитку
ринкової економіки особливо важливо для успішного функціонування підприємства є
питання формування конкурентного потенціалу, визначення, розвитку та створення
передумов для стійкості конкурентних переваг, вибір правильної форми конкурентної
поведінки. Саме поняття конкурентної переваги в даний час набуло особливої
актуальності, оскільки зростання компаній у всьому світі сповільнилося, а
поведінка конкурентів стає все більш агресивною.
Головним
стало не просто домогтися та виявити конкурентну перевагу, а зробити її
стійкою. Перевага оцінюється в порівнянні, тому є відносною характеристикою та
обумовлюється різними факторами.
Для
успішної діяльності підприємству необхідно виробити правильну стратегію
конкуренції, що базується на його конкурентних перевагах, що актуалізує
дослідження форм конкуренції в сучасних умовах.
Значення
стратегічного поведінки, що дозволяє фірмі виживати з врахуванням військового
часу у довгостроковій перспективі, різко зросла в останній рік. Всі компанії з
врахуванням військового часу, повинні не тільки концентрувати увагу на
внутрішньому стані справ у компанії, але й виробляти стратегію довгострокового
виживання, яка дозволяла б їм встигати за змінами, що відбуваються в їхньому
оточенні. Зараз же, хоч і не знімається завдання раціонального використання
потенціалу в поточній діяльності, виключно важливим стає здійснення такого
управління, яке забезпечує конкурентні переваги в навколишньому середовищі, що
швидко змінюється.
Практика
бізнесу показала, що немає конкурентної стратегії, єдиної для всіх компаній, як
немає єдиного універсального стратегічного управління. Кожна фірма унікальна у
своєму роді, і процес вироблення конкурентної стратегії для кожної фірми
унікальний, тому що він залежить від позиції фірми на ринку, динаміки її
розвитку, її потенціалу, поведінки конкурентів, характеристик виробленого нею
товару або послуг, що надаються нею, стану економіки, культурного середовища та
ще багато іншого.
Таким
чином, актуальність вивчення та застосування методів конкурентної боротьби в
управлінні фірмою з врахуванням військового часу дедалі більше зростає.
Мета роботи полягає у розробці конкурентної стратегії підприємства ТОВ «Центр
Нових Технологій» з врахуванням військового часу.
Ця
мета визначила постановку наступних дослідницьких завдань:
1)
простежити поняття, сутність та види конкурентної стратегії;
2)
виділити методи оцінки конкурентоспроможності підприємства;
3)
розглянути процес формування конкурентних переваг підприємства як основа
розробки його конкурентної стратегії;
4)
проаналізувати реалізацію комплексу маркетингу на ТОВ «Центр Нових Технологій»
з врахуванням військового часу;
5)
дослідити фактори, що формують конкурентоспроможність ТОВ «Центр Нових
Технологій»
6)
визначити вплив військового часу на діяльність підприємства ТОВ «Центр Нових
Технологій»
7)
здійснити оцінку конкурентоспроможності ТОВ «Центр Нових Технологій» з
врахуванням військового часу;
8)
дати економічну оцінку конкурентних переваг ТОВ «Центр Нових Технологій» з
врахуванням військового часу;
9)
обґрунтувати конкурентну стратегію ТОВ «Центр Нових Технологій» з врахуванням
військового часу.
Об'єктом дослідження обрано
підприємство, яке займається продажем товарів та послуг в будівельній сфері ТОВ
«Центр Нових Технологій».
Предметом дослідження є проектування
конкурентної стратегія підприємства ТОВ «Центр Нових Технологій» з врахуванням
військового часу.
Теоретико-методологічною
базою дослідження становлять праці в монографічних та періодичних виданнях,
таких вітчизняних та зарубіжних авторів, що працюють у галузі присвяченої
розвитку теорії організації, питань маркетингу та стратегічного управління, як:
Траут Дж., Портер М., Мескон М., Ансофф І., Котлер Ф., Віханський О.С., Винокур
В.А., Борсук А.В., Азорський Г.Л., Артеменко О.В., Забарний П.В., Безкровна
А.В., Карп А.Л. та інших.
Емпіричною
базою дослідження послужила офіційна юридична та фінансово-економічна
документація підприємства ТОВ «Центр Нових Технологій»: статут товариства, звіт
про прибутки та збитки, бухгалтерський баланс, звіт про рух коштів, висновки
аудиторських перевірок, експертні опитування, а також результати маркетингових
досліджень підприємства.
У
рамках дослідження було використано як загальнонаукові методи дослідження, так і приватні методи дослідження, притаманні
окремим науковим дисциплінам. У ході роботи були використані можливості
кількісних та якісних методів аналізу: контент-аналіз документів, системний
аналіз, структурно-функціональний та структурно-динамічний аналізи, а також
аналіз бізнес-процесів. Крім кабінетних досліджень, для написання розділу
аналізу конкурентних переваг підприємства використовувалися дані, отримані шляхом
проведення польових досліджень: інтерв'ю з експертами, застосування методу
експертних оцінок.
Наукова новизна. У рамках цієї роботи узагальнено наявні наукові підходи до розробки конкурентної стратегії підприємства. Автором було проаналізовано внутрішнє та зовнішнє середовище підприємства та надано характеристику його поточної конкурентоспроможності, конкурентних переваг, сильних та слабких сторін. У рамках третього розділу на підставі проведеного аналізу було висунуто стратегічні рекомендації щодо вдосконалення конкурентоспроможності підприємства ТОВ «Центр Нових Технологій» та прораховано фінансово-економічний ефект від їх реалізації.
Структура роботи. Обсяг роботи становив
104 сторінки, робота ілюстрована 31 таблицею, 8 рисунками. Список використаних
джерел включає 43 джерела.
У
першому розділі розкривається поняття «конкурентної стратегії», розглядаються
методичні та теоретичні засади формування конкурентоспроможності підприємства у
сучасних умовах
Другий
розділ містить організаційно-економічні характеристики підприємства, також
проводиться аналіз реалізації комплексу маркетингу та аналіз зовнішніх
факторів, що формують конкурентоспроможність підприємства.
У
третьому розділі проводиться безпосередньо розрахунок конкурентоспроможності підприємства
з допомогою інтегральної оцінки, також виробляється оцінка конкурентних переваг
підприємства і пропонується конкурентна стратегія підприємства ТОВ «Центр Нових
Технологій», також у цьому розділі розглядаються варіанти напряму забезпечення
конкурентних переваг ТОВ «Центр Нових Технологій» з врахуванням військового
часу.
ВИСНОВКИ
У
роботі було розглянуто процес формування конкурентної стратегії підприємства на
прикладі ТОВ «Центр Нових Технологій».
Виконавши
теоретичну частину роботи, було виявлено, що для розробки конкурентної
стратегії підприємства необхідно оцінити конкурентоспроможність організації в
цілому, а також провести аналіз її фінансових, збутових та комунікаційних
можливостей, аналіз конкурентів, оцінити ситуацію, що склалася на ринку.
Існує
велика кількість методів оцінки конкурентоспроможності підприємства. Для
проведення дослідження конкурентоспроможності конкретного підприємства
необхідно вивчити організаційно-економічні параметри, організаційний та
маркетинговий потенціал цього підприємства, а також оцінити його позицію над
ринком. Тільки після цього слід обирати той метод оцінки конкурентоспроможності
підприємства, який найповніше розкриє всі сторони цього показника.
На
початку другого розділу роботи було розглянуто організаційно-економічні
характеристики підприємства «Центр Нових Технологій».
Наступним
етапом у другому розділі проводився аналіз реалізації комплексу маркетингу для
підприємства. Аналіз показав:
1.
Підприємство проводить активну цінову політику та отримує стабільний прибуток.
Ціни «Центр Нових Технологій» не дуже відрізняються від цін головних
конкурентів. Поточний рівень ціни продукцію прийнятний підприємством і
влаштовує покупців не зважаючи на складну економічну через військові дії в
країні.
2.
Загалом, комунікаційні заходи проводяться підприємство досить ефективно.
Підприємство реалізує усі елементи комплексу маркетингу. Кожен елемент має
вагоме значення для діяльності фірми та підприємство робить все можливе, щоб ці
елементи були повністю реалізовані.
Завершальним
етапом аналізу чинників формування конкурентоспроможності підприємства є аналіз
конкурентного оточення. ТОВ «Центр Нових Технологій» займає досить сильні
позиції в порівнянні з іншими конкурентами, лідером цієї галузі є підприємство
«Бетон». Показники конкурентоспроможності аналізованого підприємства, проти
конкурентів, досить високі. Це підприємство є дуже серйозним конкурентом для
таких підприємств як «КЖС», «Бетон» тощо, що підтверджується його великими
купівельними потоками та громадською думкою.
Головна
конкурентна перевага, якість обслуговування покупців та доступні ціни. Їхнє
подальше підвищення дозволить ще більше збільшити частку ринку.
Третій
розділ цієї роботи присвячений безпосередньо розробці конкурентної стратегії
підприємства, і вивченню конкурентних переваг «Центр Нових Технологій».
Методом
експертних оцінок основною конкурентної стратегії було обрано оборонну
стратегію, додатковою стратегією - розширення обсягів ринку через створення
Інтернет-магазину, який дозволяє працювати навіть у військовий час. У зв'язку з
ситуацією, було розроблено кілька напрямів для реалізації стратегії.
1.
На підприємстві «Центр Нових Технологій» середній рівень якості обслуговування.
Для підвищення якості обслуговування необхідно привертати увагу надання
співробітникам можливості підвищення кваліфікації.
2.
Підприємству рекомендується вдосконалити систему логістики, розраховувати
замовлення партій товару з урахуванням коливань попиту та сезонності товарів,
та своєчасно поповнювати та оновлювати запропонований асортимент.
3.
«Центр Нових Технологій» рекомендується збільшити маркетинговий бюджет загалом.
Даний захід дозволить не тільки підвищити ефективність розробки та
розповсюдження реклами, а й проводити якісніші дослідження поточної ситуації на
ринку, вчасно реагувати на зміни попиту та купівельних уподобань.
4.
Керівництву підприємства слід шукати нових посередників, саме виробників.
Розроблені
рекомендації дають можливість «Центр Нових Технологій» значно збільшити
ефективність своєї діяльності та посилити конкурентні позиції організації на
ринку м. Луцька.
СПИСОК
ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
1.
Конституція України [Текст]: текст із змінами та доповненнями на 2021 рік. Київ:
ЕКСМО, 2018. 242 с.
2.
Податковий кодекс України. [Текст]: Закон України від 24.07.2009 № 213-3У.
Київ: Юрайт, 2018. 463 с.
3.
Про товариства з обмеженою відповідальністю [Електронний ресурс]: Закон України
від 08.02.98 №14 ред. від 31.12.2017. Довідкова правова система
"Консультант Плюс". Режим доступу: http://www.consultant.ua.
4.
Алімчук Д.Д. Роль маркетингової стратегії у діяльності підприємства. Інноваційний
розвиток. 2017. № 4(9). с. 53-55.
5.
Ансофф, І. Нова корпоративна стратегія. Львів: Основа, 2014. 418 с.
6.
Бабан В.Н Значення маркетингової стратегії у стратегічному управлінні
діяльністю торговельного підприємства. NAUKA I STUDIA. 2016. № 10. С. 364-372.
7.
Білявський І. Маркетинг у комерції. Київ: LAP Lambert Academic Publishing, 2016.
438 с.
8.
Бутко Т.Г. Управління маркетингом: підручник. Київ: Проспект, 2017. 272 с.
9.
Ворона А.А. Значення маркетингової стратегії у діяльності сучасної фірми.
Актуальні питання економічних наук. 2013. № 29-1. С. 51-55.
10.
Ваценко І. С. Формування конкурентних переваг сучасного підприємства. Молодий
учений. №10. С. 553-556.
11.
Глазюк М.М. Маркетинг підприємства: Аналіз та діагностика. Київ: АІД, 2014. 268
c.
12.
Данченко Л.А. Маркетинг: підручник та практикум. Київ: Юрайт, 2014. 486 с.
13.
Дойль П. Маркетинг, менеджмент та стратегії. Одеса: Основа, 2015.
14.
Займан С. Кінець маркетингу, яким ми його знаємо. Київ: Попурі, 2016. 400 с.
15.
Заремба П.А. Вплив маркетингових стратегій на результативність організації
маркетингового управління діяльністю підприємства. Фундаментальні та прикладні
дослідження в сучасному світі. 2015. № 11-2. – С. 18-24.
16.
Кім С.А. Маркетинг: підручник. Київ: Дашко і К °, 2016. 261 с.
17.
Козловський О.А. Основи маркетингу: навч. посібник. Харків: Вид-во Харк. держ. ун-ту, 2016. 122
с.
18.
Коментар до Трудового кодексу України (постатейний). Київ: Проспект, 2018. 807
с.
19.
Котлер Ф. Основи маркетингу: короткий курс. Київ: Вільямс, 2016. 488 с.
20.
Котлер Ф. Стратегічний менеджмент з Котлеру: Кращі прийоми та методи. Київ:
Альпіна Паблішер, 2016. 132 с.
21.
Кравченко Л. А. Активізація резервів підвищення конкурентоспроможності
підприємства. Менеджмент підприємницької діяльності: матеріали науково-практ.
конф. Сімферополь: АРІАЛ, 2012. С. 115-117.
22.
Кравченко Л.А. Маркетингова стратегія як інструмент підвищення ефективності
діяльності підприємства. 2012. № 4. С. 63-69.
23.
Крумм Е.А. Розробка маркетингової стратегії фірми. Актуальні проблеми авіації
та космонавтики. 2017. № 10. С. 200-209.
24.
Кузьмич А.М. Матриця Ансоффа. Методи управління якістю. 2012. № 11. С. 21.
25.
Леваненко В.В. Види маркетингових стратегій, які застосовують організації в
сучасних умовах. Теорія та практика сучасної науки. 2016. № 5. С. 598-601.
26.
Лапко Ю.М. Типові конкурентні стратегії організації. Корпоративний менеджмент.
2010. 38-41 с.
27.
Мінько Е.В. Маркетинг: навч. посібник. Київ: ДАНА, 2015. 351 с.
28.
Михальчук В.А. Стратегічний маркетинг: навч. посібник. Харків: Вид-во Гревцова,
2013. 208 с.
29.
Мороз Ю.В. Маркетинг у галузях та сферах діяльності: підручник. Київ: Дашко та
Ко, 2012. 448 с.
30.
Панкрух А.П. Маркетинг. Київ: Омега-Л, 2014. 656 с.
31.
Переверзюк В.А. Маркетингова стратегія: елементи, види та процес розробки. Нова
наука: стратегія та вектори розвитку. 2016. № 5-1. С. 175-178.
32.
Пічур І.І. Основи маркетингу. Теорія та практика: навч. посібник. Київ: ДАНА,
2015. 383 с.
33.
Савчук, Г.А. Управління маркетингом для підприємства: навч. посібник; М-во
освіти та науки України, Харк. дер. ун-т. Харків: Вид-во Хар. ун-ту, 2014. 112
с.
34.
Саліменко К.Р. Маркетингові стратегії у діяльності підприємства у умовах
економічної кризи. Актуальні проблеми сучасної економічної науки: матеріали V межд.
наук.-практ. конф. студентів, аспірантів у молодих вчених. Одеса: Одеький р::_
дарственный університет шляхів» 2 2 С. 239-243.
35.
Титареко Н.Є. Маркетинг. Київ: Влад, 2017. 357 с.
36.
Токарчук Л.Ш. Види сучасних стратегій та їх значення для компанії. Моде. 5
менеджменті як основа дослідження економічних проблем ЧСДЕР: збр. статей за
підсумками межд. наук-практ. конференції. Харків. 2017. С. 261-262.
37.
Тулинчук Є.А. Сучасні етапи ланірчоваал-я маркетингової діяльності
підприємства. Сучасні проблеми та перспективні напрямки інноваційного розвитку
науки: збр. статей за підсумками міжд. наук-практ. конференції: Агентство міжнародних
досліджень, 2017. С. 129
38.
Фець Е.А. Маркетинг. Київ. Ексмо, 2017. 256 с.
39.
Фірсенко С.С. Ефективне управління конкурентоспроможністю дистриб'ютора. Київ,
2020. С. 169
40.
Фатхудчук Р.А. Стратегічний маркетинг. Львів: Основа, 2017. 348 с.
41.
Хершин X. Маркетинг: основи професійного успіху: підручник. Київ: ІНФРА, 2012,
35 с.
42.
Чебиряк В.С. Маркетингова політика та стратегії маркетингової діяльності в малому
та середньому бізнесі. Економіка та соціум. 2016. № 5-2. С. 91
43.
Юшка Л. В. Конкурентний аналіз товарних ринків та послуг: навчань, посібник: Харківський
державний торговий університет. Харків, 2008. С. 25.
Немає коментарів:
Дописати коментар